众志成城渡难关矢志不渝谋发展

主办：延炼企业管理部年8月28日

炼化公司“众志成城渡难关矢志不渝谋发展”应对低油价行动开展以来，我厂明确目标，制定措施、挖潜增效，号召广大干部职工主动作为，勇于担当，以高度的责任感、迫切感、危机感全力以赴投入到应对低油价攻坚战中去，为实现企业在逆势中高质量发展贡献力量。本周推进情况如下：

一、围绕目标任务，扎实推进应对低油价行动。各单位围绕目标任务，多措并举，发挥潜能，全面发力，扎实推进应对低油价行动。

（一）生产运行

1、加强生产管理，确保原油加工任务顺利完成。按照“周总结、月评估”长周期管理模式持续推进装置长周期安全平稳运行工作。截至8月28日完成原油加工.5万吨，完成全年原油加工任务的57.63%。

2、积极做好95#汽油调和工作。克服永炼检修造成的MTBE不足、烷基化油高库位运行困难，以榆炼二甲苯、交口河区域MTBE及烷基化油为基础，科学合理计算，小样分析验证，优化95#汽油调和比例，积极完成月度汽油调和任务。

（二）技术质量

1、持续推进航煤生产准入工作。8月20日，完成了航煤加氢装置安全竣工验收报告修改，报专家组签字确认，目前正式报告已转办公室，开始着手办理3号喷气燃料和煤油产品营业执照增项、安全生产许可证、工业品生产许可证等证件。8月21日，厂长杨开研带队就航煤预验收准备工作进行了全流程检查，对检查中发现的各类问题已全部落实到责任单位，限期整改。对装车鹤管快速接头防尘罩底部进行刷漆处理，进一步提高了现场设施的洁净型。

2、持续开展节能降耗工作。一是本周完成9月份能耗完成情况预计测算工作，报炼化公司生产计划部。二是8月24至26日，完成了年度及年上半年能源管理体系外审工作，此次监督审核是采取现场审核加远程审核的方式，共计审核21个单位，覆盖了整个能源管理体系。通过本次外审，确保了我厂能源管理运行的有效性、符合性，为持续不断的发现问题、分析问题、解决问题，从而不断提升能源管理各个过程、各项活动的能力，不断优化过程，最终实现能源管理体系的持续改进。

3、扎实开展醋酸仲丁酯装置达产达效技术攻关。北京石油化工工程公司进行可行性研究报告的编制工作。

4、启动操作规程和工艺卡片修订工作。为规范操作规程与工艺卡片，一是要求在内容方面本次修订必须严格按照《延安炼油厂工艺技术管理制度》要求的内容进行修订、完善。二是要求车间修订操作规程与工艺卡片过程中涉及的控制指标必须一致。三是操作规程必须严格按照要求格式进行排版，降低操作规程印刷费用。

（三）设备管理

1、修旧利废工作开展情况。新增2个修旧利废项目，截至目前共完成修旧利废项目29项，实现修旧利废.95万元，完成全年任务的91.62%。

2、积极推进备件国产化。联合四车间聚合装置氢气压缩机PK原设备为意大利西亚特公司生产，车间计划申购同心阀、密封环等部分易损件，询价进口配件总价为49.57万元，国产化后价格为4.86万元，可节约费用44.71万元。在检修期间实施更换，经过2个月运行观察，设备运行状况良好。

3、继续加强特种设备维护工作。对照特种设备压力容器（气瓶）相关管理规范，针对维修车间、化建公司等维保施工单位，抓好各类危化品钢瓶存放管理，按照气瓶存储相关管理规定，制定相应的气瓶安全管理制度和事故应急处理措施，配齐各类辅助安全设施，确保安全生产。

4、抓好特种设备管理工作。年特种设备安全攻坚行动中发现我厂未注册的台压力容器已全部完成备案工作，年新装、更换的38台特种设备（含2台起重设备）已完成28台线上注册审批工作，其余特种设备正在注册中，保障特种设备基础管理工作扎实开展。

5、做好航煤装置验收检查问题销项。针对设备管理方面的各项问题，积极组织逐项整改。通过查制度、查记录等方面，实现高标准、严要求管理，同时改善验收沿途环境，并加强职工对航煤生产维护的重视性，确保航煤验收顺利通过。

6、抓好设备日常维护管理，保障装置长周期运行。通过周检、分管技术员督促检查、联合检查等方式，从特种设备管理、设备日常维护、润滑管理、施工管理等全方位着手，按制度做好我厂各类设备维护管理工作，保障各类设备优质高效服务与生产，做好装置长周期运行的生力军。

（四）安全环保

1、督促落实集团公司半年安全检查问题整改。我厂针对检查出的问题和不符合项，分门别类按专业、按系统梳理，制定整改措施，促进我厂安全管理再上新台阶。

2、督促各单位开展“安全环保指标及相关知识”考核达标工作。

3、加强汛期防汛各项信息接受及转发传达工作，确保各类信息畅通，并得到有效传达落实。

4、8月20日，上报热动力锅炉延续停炉的请示。

5、积极推进在线联网工作。一是积极准备硫磺焚烧炉、航煤加热炉在线联网手续办理，及时与延安生态环境局、省环境执法大队沟通，完善在线联网资料。二是积极推进，实现数据上传，8月11日，延安生态环境局审核通过之后，及时到西安环境执法大队完成办理硫磺焚烧炉、航煤装置加热炉在线联网手续；8月21日，我厂完成硫磺焚烧炉、航煤加热炉在线联网工作，实现数据上传。

（五）效益成本

1、分灶吃饭工作稳步推进。本月按照炼化公司“分灶吃饭”工作实施方案，结合我厂分灶吃饭实际，修订完善了《延安炼油厂“分灶吃饭”工作实施细则（试行）》，以“月考核、月兑现、年清算”的考核方式，将月度内部市场化效益联动与月度绩效目标责任考核有机结合，采取“分别考核、合并兑现”的考核模式，对现有考核体系进行了优化完善。其中，化验中心在之前加样成本基础上，设置了目标利润考核指标，真正实现了以经济效益为中心，多劳多得，提高了职工工作积极性，树立了职工成本节约意识，倒逼职工提高工作质量，强化服务意识，实现整体效益最大化目标。

2、深化全面预算管理。8月19日组织召开了8月全面预算委员会办公室会议，会上通报了1-7月份费用执行进度，审议了相关部门预算事项。利用财务共享上线这一契机，进一步加强预算管控职能，根据当前生产任务完成情况，对各项成本费用进行梳理，结合应对低油价工作，要求各费用归口部门从专业角度认真研判，多途径入手，将降本量化到每一项生产作业，确保年度指标能够完成。

3、持续加强化工原材料过程管控。督促各单位按照8月调整的出库预算，及时领用助剂，保证预算和出库的一致性，减少预算偏差。根据《炼化公司化工原材料管理制度》修订稿，修订《延安炼油厂化工原材料管理制度》，目前正在进行制度的意见征集工作。

4、改造催化反应沉降器降成本。联合二车间通过挖潜增效，对万吨/年催化装置反应沉降器汽提段实施升级改造，改善催化装置汽提效果，降低蒸汽用量。蒸汽用量比原设计减少4吨/小时，预计每年可节约蒸汽用量吨，全年可节省蒸汽成本.80万元。

（六）项目建设

1、持续提升项目管控水平，加快重点项目建设。在建项目按计划进度推进，工程质量合格率%，事故发生率为零。

2、燃煤锅炉烟气排放提标升级改造项目,目前2号脱硫塔修补完成，3号炉烟道改造完成,准备进行内防腐施工；2号烟道正在改造中。

3、延安市交口分局新建保障生产安全执法管理配套设施项目，通过验收完成项目中交。

4、交口区域新建工业固体废弃物填埋场项目，GPS实际定位项目用地测量完成。按照土地意向使用协议，协调征用土地的费用的计算和划拨。

（七）改革管理

持续开展班组减负工作。根据延安炼油厂年班组减负工作要点，工会组织职能部门对生产及生产辅助车间台账记录减负工作进行指导，明确台账精简、优化内容，并进行汇总，确保班组减负落到实处。

（八）组织保障

1、持续开展党支部达标创效活动。联合一车间党支部8月份脱硫脱硝装置将氨水用量从78.9吨/月降为61.8吨/月，每月节约氨水用量17.1吨，预计可节约费用元。

2、创新党务干部培训方式，情景模拟汇报获点赞。在我厂开展的“强党性提素质”党务干部培训期间，创新党务干部培训方式，以预设案例、分组抽题、情景模拟的方式，组织了一次党务工作情景模拟汇报。所有参加演出人员均为我厂党务工作者，既节约了成本费用，又从形式上打破了传统“以会代训”的单一模式，探索创新“PPT讲解+情景模拟+现场点评”形式，让参训人员身临其境、更加直观地了解了相关工作的规范流程，增强了培训的生动性、形象性和互动性。

二、下周工作计划

1、抓好各套装置运行管理，确保各套装置长周期运行。

2、按时召开延安炼油厂航空煤油生产工作领导小组会议。

3、对各单位“安全、环保指标及相关知识”培训考核情况进行检查验收。

4、持续开办专栏，积极做好素材挖掘。